To-do List 上有一条「互联网企业与传统企业，对比组织架构」，于是先搜索了下新闻，看到一条新闻「银联动刀内部架构：新设7大事业部2大专项团队」，文中写到：

银联新架构里不再设银行服务部、市场拓展部、产品部三大部门，调整之后人员架构全部打散，重新编排至新设立的机构合作部、商业服务事业部、金融与民生事业部、银联钱包事业部、银联科技事业部、大数据部、企划部七大部门；云闪付专项工作团队、无卡业务专项工作团队两大专项工作组。

这时我脑中闪过的，竟是编程范式历史上的一次重大转向，即 “面向过程 - 面向对象”：从面向如何快速完成单一流程，变为整合了一套方法、属性、资料的封闭体系，前者用更少的计算机资源做更多的计算工作，后者灵活性高，能快速满足更多特殊需求。目前主流的编程语言，都兼容了这两种编程思想。

面向过程和面向对象，是不同时代的产物，是在计算能力不断提升时，对“计算资源”的合理化配置。相应地，社会资源的最优化配置，则是经济学想解决的根本问题。

企业也是同理，优化配置企业资源、协同社会资源，才能使效率最大化、利润最大化。这其中，就包含对组织架构的优化、调整。

架构，可以说是对企业内部空间格局的设计。

在传统企业，最高职位一般为董事，下有总经理，并由总经理管理下属的技术、财务、客服、人力、市场、销售等部门；而新型企业（互联网企业为代表）仅有产品、运营、技术即可快速启动。这对于传统行业是很大的冲击，传统的架构正被打散，整合进不同的事业群中，为事业群的目标服务。

试具两例：美团点评的架构为“三驾马车”：点评平台及综合事业群、美团平台及酒旅事业群、餐饮平台；百度的业务线：搜索、技术体系和新型业务群组、金融业务、无人驾驶事业部、人工智能技术团队。

事业群、业务线之间，都相对独立，有不同的分工、定位。企业分工大致可以分为三类：

  1. 用户与企业：即需求端，收集并满足用户的真实需求；
  2. 企业与企业、核心企业与产业企业：即供应链间的协同；
  3. 企业与服务商：企业与为其提供配套的服务平台，提升业务效率、业务安全性、信息化、风险控制、企业理财、融资服务等。

今年正火热的 B2B 业务，我认为就是 2、3 两种分工的不断深化，核心是业务能力提升，产业配套，如云服务、金融服务、物流服务等，这些都将成为大型企业的业务标配。

当然，一成不变的组织架构绝不存在，必须与社会分工联动，从内而外地，以效率最大化、利润最大化为最终目标，企业才能永续地发展下去。

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  • 20170502 Arlmy 创建&成文