Aug.7

  • 试图讲明时细节无碍
  • 改出重读欲望（埋入）
  • 可艺术的复杂
  • 又热化了
  • 后序自我
  • 遍历的学习，错误有益
  • 目前已知的情报 学啥都很慢热。固执（己见）。
  • 写故事试试
  • 海南都这样了…

Aug.8

  • 能量效率。电动机（功率小于10瓦的小电动机：30%～60%；功率在10瓦到200瓦之间的电动机：50%～90% ；功率超过200瓦的电动机：99%以上）。家用冰箱（低阶系统约为20%，高阶系统约为40～50%）。电灯泡 5%～10%。光合作用 约6%。肌肉 14%～27%。内燃机 10–50%。风力涡轮机 达 50%。
  • Midjourney，Basic Membership，10USD/month，Limited use (200 images/month)
  • 瞬间改变思维是三维思考

Aug.9

  • 眼镜折了hhh （从中间）
  • 供联动的主体
  • “清楚，且有执行力”
  • 先思考视角，再汇总细节
  • 「“所有的消费品都值得重新做一遍”这句话本身没有错，但很少有人在思考，到底该由谁来重新做一遍，这才是核心问题。」
  • “但很少有人在思考”
  • 观影暂停是正确的事
  • 消费品没有 RIP
  • 有人被凉爽的秋风吹哭了
  • 新兴人类已习惯与屏幕交互

Aug.10

  • 成就感来自哪，（目前）应该是拨开表面看到本质，并在多年后被成功验证的感觉吧
  • 宇宙探索编辑部和安纳托利亚豹秒光，不过抢到了鱼之子！
  • “…投资机构也在寻找锰、硅负极、有机材料等新的突破方向。锰电池同样对密度、寿命等要求不高，不过价格较低，也更适合两轮电动车等应用场景。硅负极等下一代新材料，在续航、能量密度等指标上更优，市场普遍预计五年之内能出产品、十年之内或可量产。”
  • 无意识赞美，无意识失控
  • 求票群好多在求编辑部和 NON…果然今年选片与热点重合了…
  • 制造交易
  • 我最近怎麽那麽爱说“相当于”
  • 维他柠檬茶 yyds
  • ka~
  • 目前已知的情报 容易 lose control

Aug.11

  • 好兄弟的一拳头
  • 想不清楚为什么这样
  • 明明知道说什么，对方其实都听不懂的，TA 只知道一味抗拒着
  • 没有缘份，那只能做隔代人
  • 同一代的人，不见得都能变成团伙
  • 做档案，做有时代记忆的东西
  • 内循环？扯淡！
  • 迷恋异世代，就像大我二十岁的人看我一样（前提是他有好奇心）
  • 总把自己想得那么哲学，恰恰是因为啥也不懂
  • 呼哧
  • “三线城市咖啡门店数量增速最快，达19%。美团外卖数据显示，三线城市咖啡订单量同比增长接近2倍，四五线城市咖啡订单同比增长250%以上，咖啡在下沉市场潜力巨大。”
  • “生椰拿铁是近两年爆款王者，生椰乳带来清香、浓郁的新口感，快速席卷全国咖啡馆。其他如丝绒拿铁、厚乳拿铁、香草拿铁、燕麦拿铁等咖啡口味也受到用户长期欢迎。口味方面，中国咖啡显示出较强的创新性；生椰、燕麦、豆乳为代表的植物基，也正在受到市场欢迎。”
  • Wolken. Buch von Hermann Hesse (Insel Verlag)
  • “现在更加珍贵的是：一是有方向感，二是有持续的执行力。方向感不是说只要胆子大就够，而是要理解少数趋势性带来的机会。……你自己是不是能够眼光长远一点、韧性足一点。这不是说抢短线机会不来劲，而是99%的人都爱这口。你选择短线的话，对手最多也是最内卷的，胜率也可能最低。所以有方向感、又能长期坚持的人，他的胜算高很多。”
  • “后面从1到10再到100阶段的人才，会有一些差异性，首先我觉得他们要有一定的管理成熟度。因为这个时候公司到了一定的体量，你要做艰难的决定和取舍，如果你没有一定的成熟度的话，很难做这种决策。第二个，就是运营管理的能力，你会发现有的人你给他的资源越多，他会越管越好，但有的人却越管越糟糕。在复杂的组织和业务中，调动和分配资源、运营和协同会显得比较重要。”
  • “……老板思维代表了你能够从更全局的视角看问题。你今天管的是一个部门、一个业务或者做某一个岗位，它其实也是五脏六腑俱全的。比如一个客户成功部门，你单独看这个部门，它就是一个完整的客户成功公司。当你从老板的角度去想这个问题的时候，很多事情自然就有解。”
  • “所有持续的成功都是有组织、有预谋、精心策划和持续行动的必然结果。也就是说，我们如果想创造一个持续不断的成功，那我们就是要胜在组织、设计和规划，并且辅以我们持续的行动。”（充分信息）
  • “我始终强调的一点是纪律性 discipline。就像长跑、游泳或是健身一样，坚持一天、一周或者一个月或许很多人可以做到，但效果不够明显；当持续了一、两年，三、五年之后，一定是会有好结果的。”
  • “从需求来看，储能可以应用在非常多元、复杂的场景，场景可以分为发电侧（可再生能源并网、减少弃光弃风）、电网侧（电力调峰、调频）、用户侧（家庭、工商业用户）、输配侧以及辅助服务（5G基站备用电源）等。”
  • “国产抗新冠口服药物阿兹夫定片纳入《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（第九版）》。”
  • “好吃的食物一定是有丰富的信息的，骑车去菜市场买菜，边走边逛，最终选择了这些食材，在起心动念的这一刻，在骑车从家出发的时候，其实就是与食物建立了某种关系，而这种关系越厚，感受就越丰富，如果你了解这个食物背后的生产者，关系就又近了一步，如果你自己再种植些食物，你和食物的关系那就太深厚了，去年种了半亩地的我，着实深有体会。同理，从这个维度来看，线上买菜所建立的关系实在是太薄弱了，因为关系的建立恰恰是通过经济属性最难实现的，关系需要的是时间的投入，就像亲密关系一样，花时间的事情很难用花钱来替代掉。”
  • “项目式买菜是一种十分工业化时代的确定性思维，要对事情本身有足够的了解，在开始之初就要收集大量的信息，一旦开始，就要严格按照计划执行。背后的潜在假设，就是要尽其所能的控制一切可能的变量。但生成性买菜却不是这样，我只知道自己要去买菜，具体买什么，可能有些想法，但不是按照某个既定的轨道在进行，在不断感知的过程中做决策，决策与决策之间也是动态的关系，这反而是受高等教育的现代城市人最不擅长的，因为始终在不确定性中。”
  • “我理解项目式买菜恰恰是没有活在当下的，因为要追求效率，就需要快点买菜，所以要尽可能地压缩买菜的时间，越短越好。这样一来，买菜就不是为了买菜本身，买菜是为了做饭，这看起来很没道理，难道买菜不是为了做饭吗？”
  • “效率在工作场域中被提高到了无与伦比的正确高度，顺便想说，感兴趣的伙伴可以探究一下，效率这个概念被大规模使用也仅仅是工业革命之后的事情，才200多年的事情。工作的场域把我们塑造成一个理性经济人，我们甚至不自知地也把自己当作资源，用经济人的方式来生活，但是奇怪的在于，其实生活本身和效率却没什么关系。”
  • “……慢悠悠去逛逛菜市场，感受一下这里的人、事、物，找回自己的自然属性和关系属性，这些确实和效率没啥关系，对GDP也没有什么贡献。但是可以让自己作为人而存在，而非经济数字、资源存在于此，我坚信这对个体的生命健康和生活质量着实很重要。”
  • 不用打开 flomo，也能检索笔记的小技巧 - 少数派
  • “我管理的方式就是，我不直接管理任何人。”
  • “你必须要提升自我，要搞清什么是重要的。我通常会花一个小时来复盘我一直在做的事，基本上就是确定是与否的阈值，我试着每年进行一次修改。另外，我也会每年都重新制定我的个人计划。从头开始写我真正想做的事和我的目标，然后把相关的活动排列起来。”
  • “所以我们不会在这（因果推导）上面花费大量时间。我们所关注的是——运行流程的最佳方式是什么？经营公司的最佳方式是什么？帮助企业家的最佳方式是什么？顺便说一句，提供过多的帮助并不是最好的帮助方式。最好的方式是确保我们了解行业中正在发生的事情，为我们的网络提供帮助的最佳方式是什么，为团队管理提供帮助的最佳方式是什么。这些都是过程。”
  • “通常，了解一件事的方式是因为有人告诉你这件事。所以，你首先要认真留意每次谈话。然后有人会告诉你一些重要的东西或者新的领域。我称它们为“来自未来的事物”。世界上正在发生一些事情，它只发生在一个地方。但是……哇，它很可能最后会发生在任何地方。我经常会问认识的那些人，我可以和谁交谈或着我可以读什么书。”
  • “另一个读书技巧来自Chris Dixon（A16Z合伙人）。他认为书中的章节就像博客文章一样。当他坐下来阅读的时候，看到目录就好像看到一组博文，哦，这两个看起来已经很有趣了，然后你说，好的，我可以把剩下的丢掉。我不会阅读博客上的每一篇文章，对吧？我只读感兴趣的。”
  • NGC硬币评级标准 | NGC
  • PCGS 评级标准
  • “在20年前，大多数初创企业都是我所谓的工具开发者——他们开发像芯片、操作系统、路由器或者数据库这样的工具，并且将这些工具卖给企业或者消费者客户，让这些客户根据自己的需要使用。但现在，更多的初创企业属于我们所谓的全栈——他们开发的不是工具，而是技术，然后利用技术直接进入最终市场，与既有者展开竞争。这些全栈初创企业更加咄咄逼人，往往需要更有经验的创始人和高管。所以现在我们看到很多那样的初创企业往往会有更老一点、更有经验、更擅长运营管理的创始人和核心团队成员。”
  • 呃机，雷军这发音
  • “长肉容易着呢”
  • “自2004年以来，张亮一直担任RDA公司负责工程的高级副总裁。2013年，张亮正式离任RDA的总裁一职，直到2015年，张亮现身成立了恒玄科技并担任其董事长。”

Aug.12

  • 腰花骚香，豆腐鲜臭
  • 不提一步，就没宏观感
  • 似乎懂很多没变现过
  • 如何成事
  • 无趣的笑话却总有市场
  • 很多时候都并不想讲，禁口
  • 何来优先的抽象
  • 幻想的狂欢

Aug.13

  • “精通和创新之间存在重大差别”
  • 「在首府广播公司每份年报的内封上都印有一段话：“去中心化是我们经营哲学的基石。我们的目标是尽己所能聘请最佳人选，并赋予他们完成其工作所需要的责任和权威。所有决策都在地区层面制定。我们期待自己的经理们……永远具有成本意识，认准并充分挖掘销售潜力。”它清楚地表达出公司文化的标志：让运营经理们获得非同一般的自主性。」
  • 又想睡了
  • 鱼之子像 HE 版的横道世之介
  • 热爱是如何定格的？
  • 大型商超的责任就是把一切需求化、产品化、半成品化，再加一条猎奇化
  • 磨灭和遗忘所有本能需求和自发需求
  • 开电视讲话的都是小学生作文…

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  • 20220816 Arlmy 创建、整理
  • 20220816 Arlmy 发布